公司动态 不讲故事的尚软科技
不讲故事的尚软科技
2017-12-06
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产业不同于简单的买卖,因为你所需要的达到你商业目的所要的资源,没有人会在乎你菜场买卖方式。我很欣赏以下生态构建的能力,用IBM的话说:你有钱我还不给,用华为的话说:我不会做芯片出售,用MTK的话说:必须符合默认模式规则......好事情总会被一些无脑者干扰与伤害。

一个公司从来不看有多少人在这里打工,而是看有多少人掏心在这里安身立命……,前提很简单,十年内我们还处在产业链中游,没那么多大神。

装逼的企业必是这一轮淘汰的企业,这是市场铁律。

我一直幻想:如果我能把我的产业链各环节兄弟窜起来,应该可以做出代表当今中国水平的顶级公司。我还小所以在想,如果我持续朝着一个点冲击我坚信我能做到。前提是我要更强大……

我的强项在IT上游,中下游正在补齐。富士康老总说:我的思路可以成就一个新的华为。但我知道前提,那就是需要一帮牛逼有眼光的老兄弟们支持。陪我杀五年,十年......

台积电从 24 小时不间断生产,到再升级提升为24小时不间断研发,因而祭出了夜鹰计划。以前每个员工尤其是 R&D,超时工作情况很严重,几年前,董事长喊出一周工时 50 小时的目标,而 R&D 的工作形态很难达到目标,所以夜鹰计划......。台积电的夜莺,华为的持续高压,苹果的苛求完美……在科技企业我们用高压压力科技人才与技术人员,靠的不是故事:而是超前清醒。

故:科技人才,技术人才在产业一线的是非常值得人类尊敬的。他们不是灵魂导师他们是:梦想魔术师。

科技是第一生产力……懂了吗?科技,技术是昂贵的,因为价值所在。向往吗?怕了吗?也深刻再现了科技与传统产业融合之困:就像一条平行轨道。科技公司喜欢技术狂人与科技疯子,人类也喜欢。

商业愿景就是课题命题,巨资就是这样消耗掉的,我认为很值得。

我很难与又想高薪又不全身心扑在工作上的人打交道,当然我也不会有好脾气对这样的人。不进步不思进取,投机取巧……补充合适的人:符合我阶段需要的就是我合适的人

再次提升尚软人力资源进入门槛标准!你如果牛逼,你为我而来,我为你打破我自己。在所不惜,前提能过我老辣的眼光。

民企要想获得尊严,只有一个路径那就是强悍到秒杀所有不屑的一切。要做到那就要先从胯下之辱开始,终有一天站立挥拳!